8 августа 2022
Объем данного документа превышает нормы публикации материалов на страницах нашего сайта. Воспользуйтесь текстом в прилагаемом файле (формат RTF).
- MSI для бизнеса
- Конкурс инноваторов
- Импортозамещение ВКС
- Поддержка ИТ-отрасли
- Импортозамещение
- Безопасность
- ИТ в госсекторе
- ИТ в банках
- ИТ в торговле
- Цифровизация
- Телеком
- Интернет
- ИТ-бизнес
- Рейтинги
ЕМИАС РФ
Единая медицинская информационно-аналитическая система
Публикаций – 189, упоминаний – 258
ЕМИАС РФ упоминается на CNews совместно со следующими персонами и организациями
* Страница-профиль компании, системы (продукта или услуги), технологии, персоны и т. создается редактором на основе анализа архива публикаций портала CNews. Обрабатываются тексты всех редакционных разделов (новости, включая “Главные новости”, статьи, аналитические обзоры рынков, интервью, а также содержание партнёрских проектов). Таким образом, чем больше публикаций на CNews было с именем компании или продукта/услуги, тем более информативен профиль. Профиль может быть дополнен (обогащен) дополнительной информацией, в т. презентацией о компании или продукте/услуге. Читатели CNews — это руководители и сотрудники одной из самых успешных отраслей российской экономики: индустрии информационных технологий. Ядро аудитории составляют топ-менеджеры и технические специалисты департаментов информатизации федеральных и региональных органов государственной власти, банков, промышленных компаний, розничных сетей, а также руководители и сотрудники компаний-поставщиков информационных технологий и услуг связи.
Власти Москвы предложили частным и федеральным клиникам перевести справки о болезни ребенка в электронный вид. Для этого медучреждениям нужно будет подключиться к столичной Единой медицинской информационно-аналитической системе (ЕМИАС).
Москва предложила частным и федеральным медучреждениям перевести справки о временной нетрудоспособности ребенка (форма 095/у) в электронный вид. Для этого клиникам нужно будет подключиться к ЕМИАС, сообщила заместитель мэра столицы по вопросам социального развития Анастасия Ракова.
По ее словам, справки после болезни ребенка оформляются в городских поликлиниках в цифровом виде уже год: вся информация автоматически передается в систему «ЕМИАС. Школа» в школах и детсадах. За 2021 год это освободило москвичей от сбора 2,5 млн лишних бумажных справок.
Ракова добавила, что прием заявок на подключение к проекту открыт, принять участие в нем могут любые лицензированные медорганизации. Их перечень будет размещаться на сайте Департамента здравоохранения Москвы.
Перевод в электронный вид избавит родителей от необходимости передавать в школу или детсад бумажные справки после посещения таких медорганизаций, упростит передачу информации в образовательные учреждения. Информация будет доступна горожанам в электронной медкарте ребенка в разделе «Справки» на портале mos. ru или в мобильном приложении «ЕМИАС. ИНФО».
Накануне сообщалось, что московским врачам стали доступны данные о здоровье новорожденных в электронной медкарте. Они включают выписной эпикриз из родильного дома, сведения из обменной карты, протоколы патронажных осмотров на дому. В ноябре прошлого года было завершено подключение всех перинатальных центров и родильных домов к ЕМИАС, и теперь вся первичная медицинская документация ведется в единой системе, писал «МВ». В конце марта 2022 года всех патронажных медсестер поликлиник обеспечили планшетами, подключенными к ЕМИАС, и данные сразу попадают в систему.
- управлять потоками пациентов (СУПП);
- содержит интегрированную амбулаторную медицинскую карту;
- выписывать электронные рецепты;
- позволяет вести консолидированный управленческий учёт, а также персонифицированный учёт медицинской помощи.
Помимо этого, система содержит информацию о загруженности медицинских учреждений и востребованности врачей и позволяет управлять медицинскими регистрами, решая медико-организационные задачи применительно к различным категориям граждан, имеющих определённые заболевания.
Единая медицинская информационно-аналитическая система включает в себя онлайн-запись к врачу, электронные рецепты и электронные медицинские карты. Об этом сообщается на официальном портале мэра и правительства Москвы.
Заммэра города по вопросам социального развития Анастасия Ракова рассказала, что столичные власти уже 10 лет занимаются цифровизацией медицины. По ее словам, это является важным инструментом для внесения качественных изменений в здравоохранение.
“Цифровизация позволяет помочь врачу: она уменьшает объем бумажной волокиты и дает ему дополнительную поддержку. А для пациента повышает качество и доступность помощи”, – отметила Ракова.
Возможность онлайн-записи к врачу появилась в 2012 году. За это время услугой стали пользоваться более 80% пациентов. При этом чаще всего москвичи записываются на прием с помощью мобильного приложения.
Еще одним важным сервисом ЕМИАС является электронная медицинская карта, в которой собирают протоколы осмотра врачей, результаты исследований, выписки из стационаров, историю вакцинаций и другое. Также здесь можно вести дневник здоровья, куда вносят данные о личном и семейном анамнезе. Приложение также позволяет скачивать и добавлять документы.
Родители имеют доступ к медицинским картам детей, персонализированному интерактивному календарю детских прививок.
В 2014 году столичные врачи начали оформлять цифровые рецепты, а в 2021 году отказались от напечатания рецептов на бумаге. Пациенты могут показать в аптеке QR-код и получить нужные лекарства.
“Есть пациенты с когнитивными нарушениями, пожилые люди, которые, выйдя из кабинета, забывают, что говорил врач. Бумажный рецепт можно случайно потерять, и в аптеке препарат не выдадут. Сейчас достаточно иметь с собой полис ОМС или QR-код рецепта”, – пояснила заведующая филиалом диагностического центра №3, врач-кардиолог Елена Ишкина.
С момента начала работы сервиса врачи выписали уже миллионы электронных рецептов с QR-кодом. Не так давно системы объединили с “Московской электронной школой”, что позволило оформлять медицинские справки о нетрудоспособности детей в электронном виде. Кроме того, данные о болезни ребенка отображаются в образовательных учреждениях через систему “ЕМИАС. Школа”. Учителя также видят информацию о периоде освобождения ребенка от занятий, его группе здоровья.
Ранее сообщалось, что в 10 городских стационарах начали использовать цифровую систему оценки состояния пациентов. По словам Раковой, сервис позволяет оперативно определять степень тяжести поступающих больных. В этом году систему планируют распространить в приемные отделения всех взрослых городских стационаров.
This browser does not support the video element.
В конце сентября 2021 года ГКУ “Информационно-аналитический центр в сфере здравоохранения”, подконтрольный департаменту информационных технологий (ДИТ) Москвы, объявил тендер на модернизацию Единой медицинской информационно-аналитической системы (ЕМИАС) Москвы. Общее название новой разработки — «подсистема оперативного контроля внутренней деятельности медицинских организаций Единой медицинской информационно-аналитической системы города Москвы. За 175 млн рублей исполнитель должен создать программно-аппаратный комплекс для анализа в режиме реального времени потоков пациентов с подозрением на коронавирус, отслеживания всех данных о местонахождении заболевших людей и тех, кто с ними контактировал, включая школьников и преподавателей. Система будет вычислять всех контактных лиц в классах и параллелях и выдавать информацию о необходимости их оперативной изоляции. Также новая разработка должна оперативно получать, регистрировать и обновлять результаты соответствующих тестов и исследований граждан (ПЦР и КТ), составлять отчеты и анализировать распространение заболеваний и реагировать на признаки ухудшения состояния больных.
Причем информационный модуль, отвечающий за контроль заболеваний среди школьников будет интегрирован с информационной системой «Московская электронная школа».
Также подрядчик должен будет разработать программный модуль «Розыск — контактные лица» для поиска, а также информирования органов здравоохранения и правопорядка о появлении необходимости отслеживания состояния определенного больного и тех, кто с ним контактировал. В ДИТ пояснили, что данные геопозиционирования с мобильных устройств граждан, включая школьников, студентов и преподавателей, для этого использоваться не будут.
Согласно описания технического задания проекта, исполнитель должен создать надежную (с модулем резервного копирования и восстановления) централизованную защищенную систему обработки данных, систему хранения и представления оперативных данных, клиентское приложение, систему управления и контроля. Всего система должна обрабатывать 34 входных потока данных из разных источников (поликлиник, стационаров, обсерваторов, КТ-центров, станций скорой помощи) и анализировать информацию до 16 млн пользователей в сутки.
Основной модуль мониторинга заболеваемости коронавирусной инфекцией данного проекта должен предоставлять в ДИТ оперативную информацию по скорости и масштабам распространения коронавирусной инфекции по всем пациентам на основе данных из 42 подмодулей, которые также должны быть разработаны исполнителем тендера. Примеры названия подмодулей: „входящийисходящий поток пациентов в КТ-центры“, „контактные лица в образовательных организациях“, „заболевшие пенсионеры“, „где заразились дети“, „местонахождение заболевших детей по возрасту“.
Срок выполнения всех работ по данному тендеру — 410 календарных дней с возможностью досрочной сдачи.
В начале мая 2020 года в магазинах Google Play и App Store была опубликована обновленная версия приложения «Социальный мониторинг». С помощью этого приложения власти и органы здравоохранения имеют возможность контролировать удаленно соблюдение пользователями режима самоизоляции. Пользователи после ее установки стали жаловаться, что новая версия приложения штрафует при соблюдении всех правил изоляции.
В декабре 2020 года руководитель ДИТ Эдуард Лысенко подтвердил утечку персональных данных более 300 тыс. москвичей, переболевших коронавирусом. Взлома системы не было, файлы передали третьим лицам сами сотрудники ДИТ, которые занимались обработкой служебных документов.
2 июня 2021 года Московские власти опровергли утечку персональных данных пользователей, прошедших вакцинацию, переболевших коронавирусом в течение последних шести месяцев или имеющих отрицательный ПЦР-тест и проблемы с выдачей QR-кодов.
В июле этого года ДИТ объявил тендер на поиск сторонней организации для обслуживания системы мониторинга местоположения граждан с подтвержденным коронавирусом. Этот заказ выиграла ООО „АМ-интеллектуальные технологии“.
(последнее обновление проведено: 21. 2022. Пункт: 4. 8, 5
Сервисы взаимодействия ЕМИАС с иным информационными системамиРуководство администратораРуководство пользователяРуководство администратораРуководство пользователяРуководство администратораРуководство администратораРуководство администратора CервисаРуководство администратора
2 Взаимодействие с ЕИИС «Соцстрах»• Руководство администратора «Сервис взаимодействия с ЕИИС Соцстрах» • Руководство пользователя «Сервис взаимодействия с ЕИИС Соцстрах» 10. 1 Электронные Листы Нетрудоспособности (ЭЛН) • Руководство пользователя • Разъяснения для врача Ведение и учет ЭЛН, ТМК Врач Пациент • Инструкция по оформлению ЭЛН по уходу за ребенком/родственником • Инструкция по обработке вызова с выдачей ЭЛНАдминистраторам ЕМИАС • Руководство администратора • Инструкция по настройке ЭП 10. 2 Электронные Родовые Сертификаты (ЭРС) Учет Талонов (ЭРС) • Руководство администратора • Руководство пользователя Интеграция с ФСС в части ЭРС • Руководство администратора • Руководство пользователя
3 Сервис взаимодействия с ФГБУ ФБ МСЭ Минтруда России для проведения медико-социальной экспертизы• Форма направления на медико-социальную экспертизу медицинской организацией• Заполнение формы «Направление на медико-социальную экспертизу организацией, оказывающей медико- профилактическую помощь» (088/у-06) и передача данных в подсистему РЭМД
4 Сервис взаимодействия с мобильным приложением для пациента • Руководство администратора “Настройка роли Анкета здоровья” • Руководство пользователя “Взаимодействие с мобильным приложением для пациента”
5 Взаимодействие с ЕГР ЗАГС. Выдача и заполнение медицинских свидетельств о рождении и смерти и передача в подсистемы ЕГИСЗ
1 Функциональный компонент «Учет медицинских свидетельств». Работа с номерами. • Руководство администратора • Руководство пользователя • Краткое руководство пользователя МО 10. 2 Оформление медицинского свидетельства о смерти
Методические рекомендации ЦНИИОИИЗ Минздрава России “Особенности учета, кодирования и выбора первоначальной причины смерти при состояниях из класса XVIII «Симптомы, признаки и отклонения от нормы, выявленные при клинических и лабораторных исследованиях, не классифицированные в других рубриках» (R00-R99), включая «старость» (R54)”
• Руководство администратора • Руководство пользователя • Краткая инструкция по учету медицинских свидетельств СЭМД: Документ, содержащий сведения медицинского свидетельства о смерти в бумажной форме СЭМД: Медицинское свидетельство о смерти (CDA) 10. 3 Оформление медицинского свидетельства о перинатальной смерти • Руководство администратора • Выдача и заполнение медицинских свидетельств о рождении и смертиКраткая инструкция по учету медицинских свидетельств СЭМД: Документ, содержащий сведения медицинского свидетельства о перинатальной смерти в бумажной форме СЭМД: Медицинское свидетельство о перинатальной смерти 10. 4 Оформление медицинского свидетельства о рожденииРуководство пользователяРП СЭМД «Медицинское свидетельство о рождении» СЭМД: Документ, содержащий сведения медицинского свидетельства о рождении в бумажной форме СЭМД: Медицинское свидетельство о рождении 10. 5 Отчеты и аналитикаРуководство пользователяЖурнал выданных свидетельств Google Chrome (видео)
6 Взаимодействие с ЕГИСЗ • Руководство администратора • Руководство пользователя 10. 1 Взаимодействие с ИЭМК: • Руководство администратора • Руководство пользователя – СЭМД: Эпикриз по законченному случаю амбулаторный; – СЭМД: Эпикриз в стационаре выписной; – СЭМД: Протокол лабораторного исследования; – СЭМД: Протокол консультации; – СЭМД: Направление на госпитализацию, восстановительное лечение, обследование, консультацию. – СЭМД: Справка по форме 086/у– СЭМД Протокол инструментального исследования– СЭМД Медицинская справка о допуске к управлению транспортным средством– СЭМД Выписной эпикриз из родильного дома– СЭМД Протокол прижизненного патологоанатомического исследования– СЭМД Медицинские свидетельства о рождении и смерти– СЭМД Медицинское свидетельство о смерти– СЭМД Протокол телемедицинской консультации– СЭМД: Выдача справок учащимся– СЭМД: Медицинское заключение об отсутствии медицинских противопоказаний к владению оружием • Руководство администратора • Руководство пользователяСЭМД Сведения о результатах диспансеризации или профилактического медицинского осмотра • Руководство администратора • Руководство пользователяМониторинг передачи СЭМД в подсистему ИЭМК ЕГИСЗ • Руководство администратора • Руководство пользователя 10. 2 Взаимодействие с РЭМДТипичные ошибки, возникающие при отправке и регистрации СЭМД в РЭМД 10. 3 СЭМДО • Руководство администратора • Инструкция по отправке СЭМД в РЭМД через СЭМДО • Работа с СЭМДО (видео) 10. 4 Взаимодействие с ФРЛЛОРуководство пользователя Передача сведений в ФРЛЛОПередача сведений в ФРЛЛО (видео)
7 Скорая медицинская помощь10. 1 Функциональный компонент «АРМ диспетчера направления» • Руководство пользователя диспетчера 03 • Руководство пользователя диспетчера направления 10. 2 Интеграция с ГИС СМП • Руководство пользователя • Руководство администратора
8 Взаимодействие с ВИМИС «Онкология» (видео) • Руководство администратора • Руководство пользователя
9 Взаимодействие с ВИМИС АКиНЕО; • Руководство администратора • Руководство пользователя • Взаимодействие с ВИМИС АКиНЕО (видео) • Запись вебинара-инструктажа ВИМИС 17. 2022 (видео)
10 «Взаимодействие с ВИМИС ССЗ» (видео)
11 «Взаимодействие с информационными службами Роспотребнадзора» • Руководство администратора • Руководство пользователя10. 1 Взаимодействие с ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Самарской области» • ИНСТРУКЦИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ • Руководство пользователя10. 2 Взаимодействие с ФБУН Центральный НИИ Эпидемиологии РоспотребнадзораИнформационное взаимодействие с ФБУН «ЦНИИЭ» в части передачи результатов исследований на наличие возбудителя новой коронавирусной инфекции (COVID-19) (видео)
12 «Взаимодействие с ИП ООГУЗ с сервисом идентификации гражданина в МО» • Руководство администратора
13 Федеральный регистр COVID-19 • Руководство администратора • Руководство пользователя
14 «Взаимодействие с ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Самарской области» 10. Эксплуатационная документация • Руководство пользователя • Дополнение к РП №1 (19. 2022) • Дополнение к РП №2 (передача экстренных извещений при отсутствии доступа к ЕМИАС) 10. Методические материалы • Приказ министерства здравоохранения Самарской области от 10. 2020 №2020 «Об организации передачи медицинскими организациями, подведомственными министерству здравоохранения Самарской области, в ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Самарской области» экстренных извещений об инфекционном заболевании в электронном виде (вместе с Регламентом информационного взаимодействия) • Презентация “Порядок передачи экстренных извещений об инфекционной заболеваемости в электронном виде“ • Презентация “Передача в ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Самарской области» экстренных извещений, оформленных в ЕМИАС Самарской области“ • Инструкция – Медицинская справка о допуске к управлению транспортным средством
Справедливости ради, надо отметить, что к информационным технологиям автор этой статьи отношения не имеет и в разработке системы не участвовал, потому с какими целями и для каких задач система создавалась наверняка сказать не может. Также никогда не доводилось мне бывать в Ситуационном Центре ЕМИАС, соответственно я не могу точно знать, как проходит анализ данных, каким образом делаются выводы и что предпринимается в дальнейшем. Но я могу судить о работе этой системы “снизу”, как человек, врач, в чьи обязанности входит работа с ЕМИАС.
Исходя из названия, ЕМИАС предназначена для информатизации трудового процесса в поликлиниках, т. ведения приёма пациентов при помощи данной системы, а также анализа данных поликлинической работы. Выходит эта система могла бы очень помочь в работе докторам, облегчить их работу и улучшить качество медицины, а значит и здоровье горожан. С её помощь можно, например, выявить пиковые месяцы и часы обращаемости, и откорректировать в соответствии с этим мощности учреждения. Можно выявить в какие периоды сколько пациентов обращается с “острыми случаями”, сколько по больничным, и в соответствии с этим регулировать количество экстренных талонов, талонов по самозаписи и повторных мест в записи. Можно выявить ошибки, а значит и исправить их. Неговоря о том, что электронная запись во многом более комфортна, есть возможность записаться ко врачу из дома, например, не приходя в поликлинику. Теоретически можно сделать так, чтобы вообще любой бланк распечатывать через ЕМИАС, вести там всю статистику и отчёты. Многие модули уже есть, но пока не функционируют. Вобщем инструмент создан очень хороший. Но хорошо работать даже прекрасный инструмент не может без рук мастера. Значит все ошибки, о которых я расскажу ниже, не по вине системы, а по вине тех кто, и как, её использует.
С появлением этой системы, за кадром всё время остаётся и ещё один немаловажный вопрос – вопрос врачебной тайны. ЕМИАС работает не просто с данными людей, а с информацией о состоянии их здоровья, которая становится достоянием технических и административных работников. Речь не идёт даже о возможных хакерских атаках. При самом обычном анализе данных любые специалисты ЕМИАС и сотрудники администрации ЛПУ имеют доступ к данным о заболеваниях пациента. При этом, насколько мне известно, согласия на обработку данных о состоянии здоровья третьими лицами пациенты не дают.
ЕМИАС стала внедряться в поликлиники Москвы около 3х лет назад. Неудобств недоставляла, – напротив все приветствовали её появление и надеялись, что она облегчит работу. Пациенты сразу ощутили первый плюс – запись из дома, а врачам не пришлось больше писать от руки статталоны на каждого пациента. Ещё доктора обрадовались, что теперь можно работать честно – не дописывать, уделять столько времени пациенту, сколько он того требует, а не 12 минут, ведь всё видно в ЕМИАС – а значит любой обман будет раскрыт и вся работа должна быть прозрачна. счастье это продолжалось всего месяц-полтора. Потом начальство проанализировало работу персонала и сказало – так работать нельзя, слишком много у Вас времени уходит на одного пациента и большой перерыв между пациентами. И наказало начальство всем укладываться в 4-12 минут на пациента, и интервал между пациентами чтоб был не более одной минуты. А кто соблюдать не будет – тому и пол зарплаты (ту половину, что на усмотрение главврача) не дадут. И стали все укладываться в заданный начальством норматив, кому же охота только половину от зарплаты получать. Вот сидит перед доктором Иван Иваныч, а по времени уж пора идти Семён Семёнычу, который записан через пол часа после Иван Иваныча. И честно медсестра нажимает кнопочку “начать приём” Семён Семёныча. Вот и выходит – что в ЕМИАС картинка одна (идеальная, и все по времени записи идут), а в коридоре – очередь. И приписки “мёртвых душ” опять вернулись. А как без них сделать приём не более 12 минут и перерыв не более минуты, если из 20 возможных записалось только 17 пациентов, например? Более того, даже если доктор принимал каждый день по 20-24 человека, всё равно начальство ругало его, мол план не выполняешь – давай по 30 человек принимай! А гдеж их взять летом? Вот и дописывали все. Зато зимой начальство не ругало докторов, потому что, принимали они и по 30, и по 40, пациентов. И интервал-то хороший по ЕМИАС был, даже не 12, а 4-5-8 минут. А как иначе, если 35 пациентов надо успеть провести через ЕМИАС за 4 часа? Ведь через 4 часа уже приходил другой доктор, и надо освобождать, и кабинет, и компьютер. Вот и проводили за 4 часа всех. Хотя реально принимали за это время 20 – 25 человек. Потом искали кабинет, и оставшихся 10 принимали уже в другом кабинете.
И вот прошло года полтора – два. Все привыкли и к новым условиям, человек ко всему привыкает. Всё это время ЕМИАС анализировала одну информацию, поликлиника при этом жила другой, параллельной, жизнью. Но вот внезапно, в январе 2015года, мэр Москвы и его главные помощники по здравоохранению вспомнили, что по российскому законодательству медицинская помощь должна быть доступной. ранее, предыдущие десятки лет, это было не важно, не важно это было и в 2014г, когда они закрывали больницы в Москве, а в январе 2015 года доступность мед помощи стала очень волновать наших руководителей. И, судя по всему, решили они воспользоваться данными внедрённой ими системы ЕМИАС. А что, не зря же она работает? И волосы, видимо, зашевелились на голове наших реформаторов, от того, что они обнаружили. Ведь “красным горели” в Ситуационном Центре ЕМИАС почти все доктора и поликлиники города Москвы, т. свободных мест к докторам на две недели вперед не было. И вот тут бы провести анализ, да разобраться почему же так вышло? Но зачем. Проще просто приказать: “чтоб через неделю все “горели зелёным” (т. были доступны)!”. И родился в административных кругах поликлиник термин “озеленение”, и начали они им заниматься кто во что горазд, и стал у врачей удлинняться рабочий день, и всё меньше становился интервал, выделенный в ЕМИАС на одного пациента. А чтобы ему не становится меньше? Ведь, если взять данные ЕМИАС за предыдущий год, врачи якобы итак справлялись за 4-8 минут с одним пациентом. И опять ЕМИАС здесь выступил не палочкой-выручалочкой для врача, а способом подделывать запись повышая доступность. В погоне за “озеленением” многие руководители дошли до того, что либо открывали массу талонов в живую очередь, и приходили по 10 пациентов, записанных на одно и тоже время, либо вбивали в запись “левых” пациентов, а в день приёма отменяли их, чтобы “загорется зелёным”, либо делали ещё хуже – отменяли талоны действительно записавшихся пациентов и на их место записывались новые, а врача обязывали принять и тех, и этих. Но если бы многоуважаемые градоправители по здравоохранению захотели разобраться и проанализировали ситуацию с доступностью, они бы выяснили следующее:1. Январь месяц, сезонный всплеск простудных заболеваний, закономерный рост обращаемости. К докторам запись полная на две недели от того, что их просто меньше, чем должно быть. Причём зачастую намного меньше, вместо 24 – 9, например, вместо 4 – 1. Откуда же взяться записи на 2 недели вперед и доступности?3. Никогда у нас пациент не оставался без помощи, даже при отсутствии записи. Никому не было отказано в экстренной помощи. Если пациент, заболев, обращался в поликлинику, его день в день всегда принимал терапевт, или посещал на дому, и, при необходимости, договаривался о консультации специалиста день в день, а если нужно – и госпитализировал. Не всегда она, эта доступность, необходима в день обращения. И не всегда даже в течении 2х недель. Пациенту, нуждающемуся в экстренной помощи – да. Но доступность для таких пациентов итак была (см. пункт 3). Пациенты за рецептами, справками и “я хочу обследоваться”/”мне кажется у меня налёт на языке” – могут ждать и месяц. И ничего в этом страшного нет. И это тоже легко можно регулировать с помощью ЕМИАС, оставляя, в зависимости от сезона, определенное количество экстренных талонов в день обращения, такая возможность в ЕМИАС есть. Можно было бы грамотно разрешить сложившуюся ситуацию с доступностью. Но, судя по всему, важнее не благо пациентов и врачей, а зеленая картинка в ЕМИАС. Чем все повально с января этого года и занимаются, держат эту самую картинку зеленой.
И по сию пору ЕМИАС, к сожалению, не решает реальные проблемы пациентов (и врачей), хотя мог бы очень в этом помочь, а помогает по большей части лишь создавать видимость благополучия. Теперь возникла другая крайность – любые пациенты, принятые сверх записанных, считаются приписками. Их велено не проводить через ЕМИАС, а подавать на листочках. Но почему? Если пациент был реально принят, в рабочее время врача, есть запись в амбулаторной карте, можно послать ему опрос по электронной почте, почему он не должен фигурировать в статистике ЕМИАС? А 06. 2015г. на собрании в ЛПУ нам сказали, что непришедшие пациенты фигурируют в ЕМИАС как “ожидающие в очереди”. Мы возразили: “разве это проблема врача? внесите предложение в ЕМИАС сделать кнопку “не явился” и пусть висит ещё, к примеру, час в списке, а если не придёт за час – исчезает из записи”. На что нам ответили: “нет. Депздрав приказал начинать приём неявившихся пациентов и откладывать его, чтоб они не числились “ожидающими в очереди”, а то статистика портится. а в тех поликлиниках, где она будет портиться – будут штрафовать коллектив”. Но как можно начать и отложить приём того, кто не пришёл? Разве это соответствует действительности, логике в конце концов?Так что же всё таки анализирует ЕМИАС? Реальную работу поликлиник? Или виртуальную, просто создавая “нужную” картину? Ибо как можно сделать правильные выводы на основании неверно введенных данных? А без правильных выводов, соответствующих действительности, нельзя и наладить работу правильно.
СсылкиПравить
Информационная система Центра управления Комплекса городского хозяйства
Создание и введение в эксплуатацию цифрового решения для Комплекса городского хозяйства Москвы
100 тыс. +сотрудников всех организаций в составе КГХ
300 тыс. +обрабатываемых и отображаемых объектов КГХ в системе
Информационная система мониторинга и контроля городских дорог
Разработка и внедрение цифрового инструмента для Центра автоматической фиксации административных правонарушений Москвы в сфере ЖКХ
112 тыс. +объектов городского хозяйства на ежедневном мониторинге
170 тыс. +камер видеонаблюдения передают информацию
ГИИС «Электронный бюджет»
Комплексное проектирование архитектуры, постоянное развитие систем и подсистем управления бюджетными средствами, резервирование и миграция данных, поддержка и сопровождение
750 млн +операций в год
140 тыс. +клиентов
365 тыс. +лицевых счетов
Единая государственная информационная система социального обеспечения
Разработка и внедрение информационной системы, позволяющей получать гражданам и органам власти актуальную информацию о мерах социальной поддержки
2 млрд +назначаемых мер в год
250 тыс. +пользователей
Единая автоматизированная информационная система торгов Москвы (ЕАИСТ)
Развитие и сопровождение системы, позволяющей автоматизировать и систематизировать закупочный процесс, а также расширить число участников открытых заказов.
20 тыс. +пользователей
8 тыс. +организаций
17 +интегрированных систем
Портал мэра Москвы «Наш город»
Разработали платформу, прикладные и аналитические сервисы для участия москвичей в жизни города
123 тыс. +объектов на портале
7,4 млн +сообщений жителей
1,8 млн +пользователей
ИсторияПравить
В декабре 2014 года запущено мобильное приложения «ЕМИАС. ИНФО» для записи к врачам на iOS, приложение Android было запущено в сентябре 2015.
О проекте
Единая медицинская информационно-аналитическая система, как один из самых масштабных проектов в сфере здравоохранения, требует непрерывного развития, реализации и подключения новых подсистем, которые могли бы повысить качество и доступность оказания медицинских услуг в столице.
Обзор документа
О совершенствовании службы лучевой диагностики в медицинских организациях города Москвы. Регламент устанавливает порядок и условия подключения диагностических устройств медицинских организаций к ЕРИС ЕМИАС (Единый радиологический информационный сервис автоматизированной информационной системы города Москвы “Единая медицинская информационно-аналитическая система города Москвы”), содержит основные правила регистрации, передачи, хранения, анализа, утилизации и защиты данных диагностических исследований при использовании сервиса, а также устанавливает порядок и условия отключения диагностических устройств медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы от ЕРИС ЕМИАС. Действие Регламента распространяется на следующие медицинские организации:
медицинские организации, имеющие лицензию на медицинскую деятельность, полученную в установленном законодательством Российской Федерации порядке, организующие проведение диагностических исследований в рамках Территориальной программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи в городе Москве;
медицинские организации государственной системы здравоохранения города Москвы, имеющие оборудование, подключенное к ЕРИС ЕМИАС.
Функционал
Внедрив сервис «Управление посещениями на дому» в архитектуру ЕМИАС, мы снизили трудозатраты медицинских работников на регистрацию вызовов и отчетность, а также сделали процесс контроля оказания медицинских услуг более прозрачным.
770 тыс.
посещений на дому регистрируется в месяц
записей к врачу за все время работы системы
врачей используют приложение при посещении пациентов на дому
пациентов за все время работы вызвали врача на дом через приложение
Наше решение
В разработке ЕМИАС задействованы несколько тысяч специалистов из более чем 30 компаний. Группой компаний ОТР был реализован важнейший сервис «Управление посещениями на дому (СУПД)».
Мы автоматизировали регистрацию выездов к пациентам и сделали процесс заполнения документации и составления отчетов менее трудоемким для врачей.
Благодаря данному сервису доктор может во время посещения с помощью планшета внести данные в электронную карту пациента, а также оперативно получить исходную информацию. В результате отлаженной работы наблюдается рост качества оказания медицинской помощи.
Изначально сотрудники регистратуры принимали вызовы от пациентов и фиксировали их в бумажном журнале. До врачей вызовы отправлялись посредством телефонной связи. Благодаря внедрению сервиса удалось значительно сократить время за которое вызов от пациента доходит о врача. Основная сложности проекта – это большое количество интеграций с внутренними сервисами ЕМИАС. Так как в ЕМИАС на каждый сервис есть подробное описание его работы, хорошая поддержка от коллег и отлично проработанная архитектура – задача обеспечить взаимодействие оказалась вполне решаемой.